Dagverslag Twynstra Gudde / Adviestalent

woensdag 27 mei 2009 20:26

Na de storm van maandagnacht was de ochtendspits dinsdag heftiger dan normaal, waardoor onze aankomst bij Twynstra Gudde helaas later dan gepland was. Gelukkig kon men het programma tijdig wijzigen zodat we alsnog rustig konden worden ontvangen met een heerlijke bak koffie, samen met enkele medewerkers van Twynstra Gudde en Adviestalent.

Na de ontvangst kwam het welkomstwoord door een van de directeuren van Twynstra Gudde, Carol Lemmens die ons vertelde over wat “TG”, een populaire afkorting voor het bedrijf onder medewerkers, zoal doet en waar het bedrijf voor staat. Zo werd ons onder andere duidelijk dat een adviseur van TG met de klant een oplossing bedenkt en dat hij/zij vaak ook bij het daadwerkelijk implementeren van het advies betrokken is. De vijf pijlers van TG vormen samen een jong en dynamische organisatie, gericht op waarden als innovatie, snelle oplossingen en een focus op het begeleiden van de klant in iedere stap van het proces tot het komen van een advies.

Vervolgens kregen we een korte introductie in het vak van adviseur waar we een klein inzicht kregen in de dagelijkse activiteiten van een adviseur, al zijn er maar weinig dagen echt hetzelfde. Hierop volgde een korte presentatie over Adviestalent, een van de dochterondernemingen van TG. Adviestalent is een traject van drie jaar waarbij er elk jaar tien zogenaamde high potentials worden aangenomen en breed opgeleid tot topadviseur.
Na deze presentaties en een korte pauze was het tijd voor de inleiding op de case. Deze case had betrekking op Schiphol, waar er niet duidelijk was wat er voor toekomstvisie moest worden aangenomen. Dit kwam mede door onduidelijkheid over eventuele groei en conflicterende belangen in de raad van bestuur. De gehele dag draaide verder rondom deze case, waar verscheidene medewerkers de rol van bestuur aannamen zodat de groepjes interviews konden afnemen. Uit deze interviews, vier in totaal, werd er telkens nieuwe informatie verkregen zodat een oplossingsrichting continu moest worden bijgesteld. Door het combineren van verschillende informatiebronnen zoals geleverde artikelen, case omschrijving en de genoemde interviews kwamen de groepen allen tot creatieve oplossingen welke werden verwerkt in de eindopdracht van de case; het leveren van een offerte voor deze situatie. Na een eerste juryberaad mochten de twee beste groepjes presenteren voor alle studenten en aanwezige medewerkers. Uiteindelijk kregen de leden van het winnende team een boek geschreven door een adviseur van Twynstra Gudde. Verder hebben de twee beste teams en de commissie een uitnodiging voor een training over projectmanagement op zak.

Na deze geslaagde middag volgde een gezellige borrel in het creatief ingerichte deel van het kantoor waar onder het genot van een drankje en een borrelnootje de dag nabesproken werd in het gezelschap van medewerkers van zowel Twynstra Gudde als Adviestalent. Na de borrel konden we lekker eten in het TG café waar de gezelligheid nog even voortduurde. Om half acht was de dag voorbij en gingen we met onze bus weer onderweg naar ons hotel in Vianen, om morgen weer op tijd naar Amsterdam te vertrekken en te kijken welke experience we bij Nuon gaan beleven!

Lees meer: Verslag door Twynstra Gudde